?

Log in

Как проверить, зависит ли посещаемость сайта от погоды? Просто сравнивать температуру воздуха и солнечность с посещаемостью я бы не стал, ибо на простое количество визитеров влияет слишком много факторов. Решил сделать график, отражающий изменение температуры и количества кликов в Яндекс.Директ и Яндекс.Маркет. Конечно, и тут много шума, и очень велика вероятность, что на активность юзеров влияли и другие факторы (в т.ч. ставки конкурентов), но тем не менее я посчитал, что это лучший вариант.

На исследуемом промежутке времени в рекламных сервисах Яндекса не велась никакая работа, не изменялись ставки, объявления и цены на товары, соотношение числа кликов в Маркете и Директе по данному проекту - примерно 50% на 50%. Архив погоды - из pogoda.mail.ru.
Вот какой график получился на примере сайта MnogoChernil.ru.

Красная линия - это температура в Москве, синяя - суммарное количество кликов по объявлениям в Яндекс.Директ и Яндекс.Маркет московскими посетителями. Серым выделены выходные дни.

Думаю, стоит остановиться на том выводе, что резкое улучшение погоды ведет к снижению посещаемости. Однако я сомневаюсь в репрезентативности своей выборки, поэтому очень хотелось бы увидеть результаты ваших наблюдений (на этом же периоде).

Дополнение: получил от добрых людей данные статистики с игрового сайта AoE2.ru, где мотивы и паттерны поведения посетителей в целом другие (например, в выходные посещений больше, чем в будни) . Влияение погода аналогичное, но падение меньше (график более гладкий).
.
Посмотрев интервью Игоря Ашманова на itvcom.ru, услышав о компании Наносемантика, меня серьезно зацепила идея инфов - виртуальных собеседников, которые сейчас трудятся на многих сайтах в качестве консультантов и на развлектальном проекте iii.ru. Причина моего интереса в том, что, что еще в студенчестве, году так в 2004-ом, я взялся за код подобной программы, писал, помню на скриптах VBS и JS под интерпретатор wscript.exe и в виде .hta-файлов. Бросил - серьезная и времязатратная задача из-за необходимости составлять базу данных вопросов и ответов, а о краудсорсинге я не подумал, ведь наполнять текстовую базу могли бы пользователи глобальной сети.

Но, посмотрев передачу, я подумал, что мог бы внести свой вклад в проект и решил написать лично Ашманову. Судя по его словам, у проекта серьезная проблема с монетизацией. Все кончилось ничем, переписка просто оборвалась, но свои предложения я оформил в большой текст, жалко его. Пусть будет опубликован хотя бы в блоге. Кроме того, судя по всему часть из моих предложений реализована или будет реализована (см. последнее письмо ниже). Однако сам я на iii.ru не заходил, да и нет желания опять в это погружаться. Буду очень благодарен, если те, кто пользуется этим ресурсом, написали, что изменилось и есть ли какая-то связь с моим письмом.
Публикую текст без правок и цензуры. Сейчас у меня и своих проектов хватает, нет времени даже перечитывать и делать текст более "взрослым", поэтому не судите строго.

--
Кому: Игорь Ашманов, 6 апреля 2011, 00:46

Здравствуйте, Игорь Станиславович!

Хочу поделиться с вами своими идеями по поводу монетизации iii.ru.

В проекте iii.ru плату можно взимать за возможность увеличения базы данных инфа, после перехода некоторого порогового значения.

1. Это позволит отсеять тех, кто просто играется с персонажем, т. е. детей.
2. Это позволит сосредоточиться на тех людях, кто вложил много сил в развитие инфа и не бросит его развитие.
3. Можно мотивировать взимание платы увеличением расходов вычислительной мощности на обслуживание отдельных персонажей (с обширной базой).

Насчет приложения для социальных сетей. Можно использовать еще несколько идей, дабы увеличить привлекательность возможностей приложения. Обученный персонаж может выступать

1. В роли автоответчика (или домашнего животного, рассказывающего о своем хозяине), доступного через приложение, рассказывая о своем хозяине в его отсутствие

  Тут, мне кажется, пользователю может быть интересно несколько моментов:

  - интересно читать в интерактивной форме про пользователя,
  - пользователь может отсутствовать, а с ним завяжется знакомство, может написать человек, который стесняется написать напрямую (платно можно закрывать и открывать записи разговоров),

2. В роли автоматического парсера сети инфов-автоотвечтиков, автоматически опрашивая других инфов, открытых к общению об их хозяевах с целью найти какого-то конкретного человека, отвечающего определенным критериям.

Есть еще парочка не до конца оформленных идей.

Решил написать вам после просмотра программы c вашим участием на itvcom.ru. Если вы считаете мои идеи достойными внимания и интересными, я могу составить вам полную презентацию на эту тему. Вообще о внутренней логике функционирования вашей системы сужу по программе "Болтун". Правда там нет анализа связности диалога (только схема соответствия вопрос-ответ разной степени точности).

С уважением,
Валерий

--
Wed, 6 Apr 2011 09:01:55 +0400 письмо от Игорь Ашманов

Валерий, спасибо, что написали.

Да, это всё интересно обсудить.

Я тут уезжаю за границу до следующей недели, а с вами свяжется Кирилл Зоркий, исполнительный директор Наносемантики, хорошо?

Игорь.
--
Кому: Игорь Ашманов, 6 апреля 2011, 11:11

Здравствуйте.

Игорь, спасибо, что ответили.

Тогда я сегодня же займусь полной презентацией своих мыслей.

С уважением,
Валерий

--
Wed, 6 Apr 2011 12:23:46 +0400 письмо от "Kirill Zorky"

Валерий, здравствуйте.

Меня зовут Кирилл Зоркий, я исполнительный директор компании Наносемантика.

Идеи по iii нам, безусловно, нам не безразличны.  Было бы интересно узнать о подробностях ваших предложений. Вы сможете дать подробности?

С уважением,
Кирилл Зоркий
исполнительный директор
компания "Наносемантика"

--
Кому:     Kirill Zorky, 6 апреля 2011, 13:01

Здравствуйте, Кирилл.

Конечно. К пятнице я подготовлю для вас расширенное описание своих предложений. В четверг вечером или в пятницу (8 апреля) я отправлю вам подробное описание. Надеюсь оно окажется для вас действительно интересным и мы продолжим обсуждение.

С уважением,
Валерий

--
Кому: Kirill Zorky, 8 апреля 2011, 12:29

Здравствуйте.
Вот так я формализовал свои мысли. Был ограничен во времени. Жду вашего отзыва.

[Здесь было вложение файла, текст которого смотрите в конце переписки]

С уважением,
Валерий

--
Mon, 11 Apr 2011 11:43:13 +0400 письмо от "Kirill Zorky"

Валерий, здравствуйте.
Внимательно посмотрел ваш документ. Идеи интересные и перекликаются с теми вещами, о которых мы сейчас думаем.
Мне хотелось бы понять основу нашего обсуждения. Вы хотите предложить нам сотрудничество?

С уважением,
Кирилл Зоркий
исполнительный директор
компания "Наносемантика

--
Кому: Kirill Zorky, 11 апреля 2011, 12:11

Здравствуйте, Кирилл.

Я считаю, что подобные проекту iii лингвистические системы очень перспективное направление, развитие которого тормозит только трудность выбора удачного места и формата размещения, когда возможности системы и желания пользователей совпадут.

Если вы считаете, что я смогу принести реальную пользу вашему проекту, я хотел бы поучаствовать в разработке вашей стратегии развития, концептов новых продуктов. Я считаю, что способен сделать весомый вклад в создание интересного (и выгодного) проекта для реализации его на базе технологий и систем "Наносемантики" (например, приложения для социальной сети или модернизации iii.ru). Хотелось бы знать, какие мысли из моего письма показались вам наиболее интересными и соответствующими вашему плану развития. На основании этого я мог бы составить подробный проект (или участвовать в коллективной работе).

В перспективе, если наше сотрудничество станет плодотворным, хотел бы рассчитывать на вознаграждение.

О себе:
[...]

С уважением,
Валерий
--

А вот тот расширенный список предложений, написанный в ночь на 8 апреля 2011 года

План:
I Монетизация iii.ru
II Идеи о концепте iii
III Приложение ВКонтакте

I Монетизация iii.ru

Монетизация как таковая


  • должны покупаться необязательные для нормального использования продукта функции,

  • должна быть возможность (в том числе мнимая) бесплатно создать оплачиваемые услуги/продукты (или максимально похожие), чтобы не создавать ощущения ущемления пользователей,

  • эти продукты труда достаточно сложно создать, чтобы за эти функции было «желание» платить.

  • продаваемые продукты/услуги должны иметь тесную связь с осевой функцией проекта.

Соответственно, очевидными предметами продажи на iii.ru мне видятся:

1) базы данных для Инфов, расширяющие их коммуникационные возможности

Почему

  • специальные знания необязательны для Инфа, он функционален и без них и эту свою функциональность вполне демонстрирует без продаваемых баз,

  • пользователь теоретически сам может этому обучить Инфа,

  • даже 1000 простых соответствий вопрос/ответ сложно внести, однако это интеллектуальный продукт лингвистов, который стоит каких-то денег, пользователь это понимает,

  • такие базы делают Инфа очевидно более интересным как средство и объект общения.

Повышает привлекательность проекта:


  • создает возможность для пользователя узнать что-то новое от Инфа, Инф становится тем, в ком есть что-то неизвестное, что пользователь может узнавать в нем и от него,

  • увеличивает количество интересных Инфов,

  • пользователю интересно тестировать возможности разных баз,

  • создает интерес для разработчиков.

Особенности реализации:


  • обязательный период возможности бесплатного использования,

  • возможность пользователям создавать и продавать другим пользователям свои базы (с комиссией),

  • базы должны быть дешевыми и узкотематичными (больше сделок - больше комиссии; больше комбинаций баз Инфов – более интересные Инфы - более интересный мир; маленькие базы – низкая цена),

  • выбор базы для ответа на тот или иной вопрос может иметь возможность настройки в виде установки сегментированного (по типам соответствий вопрос/ответ(точные, неточные и т.д.)) приоритета (в т.ч. возможность выбрать случайный приоритет в заданном диапазоне), так совокупность баз и приоритетов будет создавать уникальность Инфа,

  • возможно: доступность баз для корректировки – создает опасность экспорта (каким-нибудь скриптом или вручную), поэтому доступ к корректировке только после покупки либо делить базы на доступные с исходным кодом или без,

  • возможно: бесплатные базы.

Примеры:

  • иностранная рок-музыка (знание основных коллективов, соответствия песен, энциклопедическая информация),

  • пословицы (интересные, смешные пословицы, произносятся, например, в отсутствии другого ответа с этим словом или если высок приоритет базы),

  • шутки о женщинах (на просьбу пошутить или на отсутствие соответствий и т.д.)

  • Наполеон (справочная информация).

2) «Возможность умнеть», доступное количество подключаемых баз данных (или «моих шаблонов» в сегодняшней реализации проекта)

Почему

  • некоторое количество баз можно изначально добавить, в зависимости от набранного опыта добавляется количество доступных к добавлению баз (опыт = количество разговоров, возраст Инфа (тем больше влияющий, чем больше опыт)),

  • пользователь сам может набрать опыт для увеличения доступного количества подключаемых баз,

  • технически увеличение обрабатываемых ресурсов требует увеличения расходов на обслуживание Инфа,

  • количество баз делает Инфа более интересным как средство и объект общения.

Повышает привлекательность проекта:


  • мотивирует повышение опыта/увеличение времени нахождения на iii/привязанность к конкретному Инфу,

  • увязывает рейтинг/опыт/обучаемость в единое целое,

Особенности реализации:


  • некоторое базовое количество доступных к добавлению баз,

  • постоянно растущий «опыт»/ влияющий на число баз для бесплатного добавления, зависит от рейтинга, количества разговоров, возможно, времени, проведенного онлайн на сайте,

  • покупается не опыт, а количество доступных баз, это справедливо с точки зрения «игрока»,

3) При работе установленного на стороннем сайте Инфа (через скрипт) можно ввести показатель «усталости», который появляется при большом количестве разговоров и пользователей. Результат усталости – задержка при ответах на вопросы/ограничение на количество пользователей и т.п. Усталость снимается временем или оплатой. Возможно: платное, на основе подписки, удаление информации о iii.ru и Инфах вообще из скриптового отображения.

II Идеи о концепте iii

Инфы и группы Инфов существуют в iii.ru как единицы социальной сети. Ценность социальной сети - в продуктах общения. Общение человека с инфами затруднено следующим (а общение Инфа с инфом для человека интересно только в плане того, как потом этот Инф будет общаться с человеком):

1) инфы глупы генетически,
2) напрямую не связаны с офф-лайном,
3) их нужно обучать.

Поэтому они предстают сами по себе как забавные игрушки, которые нужно долго обучать, чтобы превратить в просто умную игрушку.

Решения:

1) профилировать Инфов, чтобы генетические недостатки не мешали выполнять их функции,

В центре внимания должен быть не Инф, а его хозяин, Инф - помощник/домашнее животное/друг/автоответчик, такая его функция заранее ограничивает ожидания от него, от него не будет требоваться полноценное общение.

Другой вариант – сделать Инфа игрушкой, что сейчас и делается на проекте. Развитие видится в том, чтобы строить интересные игры, создавать мир, в котором реализовывать хотя бы самые простые игровые ситуации – квесты, раздающиеся пользователям с вознаграждением за выполнение, их можно реализовать исключительно в текстах (внутри-игровые задачи – что то узнать, кого-то найти)

2) связать Инфа с реальным пользователем,

Инф должен уметь рассказывать о своем хозяине, предустановленно льстить ему и навязывать разговор о нем, люди любят когда о них говорят. Профиль пользователя должен быть либо расширен, либо эта информация должна вводиться Инфу напрямую, чтобы он мог рассказать о своем создателе. Это значит, что у Инфа два режима – разговор с хозяином и разговор с гостем (должен быть ручной переключатель для хозяина). Все это, прежде всего, относится к приложению для социальных сетей. Ибо связать Инфов с профилями пользователей социальных сетей – самый простой способ выполнить этот пункт.

3) увеличивать базы данных Инфов,

Продавать шаблоны и базы. Коммуникация Инфа с Инфом/человеком – неэффективный метод обучения.

III Приложение для социальных сетей

Базовое позиционирование:

Статус «Меня сейчас нет, но вы можете поговорить с моим Инфом». Инф для пользователя - помощник/ домашнее животное/ друг/ автоответчик. Ориентация на увеличение общения, знакомств с реальными людьми.

В чем интерес пользователя:


  • он может узнать что-то о другом пользователе в его отсутствие (разговор с Инфом должен быть доступен без регистрации),

  • можно иметь автоответчик у себя на странице (хотя утилитарной пользы в этом мало),

  • прикольно,

  • инициатива в вопросах и общении Инфа должна развлекать пользователя (плюс каждому приятно, когда им интересуется пусть даже и робот), или рассказывать пользователю о чем-то новом, интересном (тесты, афоризмы и т.д.) (если у пользователя в интересах – анекдоты, предложить тестовое подключение базы данных с анекдотами и рассказывать раз в день),

  • Инф может познакомиться с интересным пользователем или Инфом такого пользователя; по моему мнению, это самый интересный момент, так как Инф может искать по совокупности качеств, присущих пользователю и сообщать о таких находках; это путь к знакомству и реальному социально значимому результату для пользователя.

Описание Инфа для социальной сети:


  • Инф должен комплектоваться инструментами, позволяющими рассказать о его хозяине другим пользователям, должна присутствовать возможность кратко и быстро рассказать Инфу о себе (добрый/злой, страстный/нежный, что-то в этом роде + парсинг информации из профиля).

  • Настраиваемая инициативность. Инф должен изредка задавать хозяину вопросы о его характере и привычках, чтобы рассказать о них, знать что-то о нем. Должен регулярно пытаться завязать общение с хозяином.

  • Инф должен заводить знакомство с другими Инфами в данной социальной сети, а также напрямую с пользователями-хозяевами (разрешения и таргетинг (пол/возраст и т.п.) настраиваемы с обоих сторон).

  • Два режима работы – разговор с хозяином (ему не нужно рассказывать о нем самом, а нужно набивать внутреннюю анкету на него) и разговор с гостем (должен быть ручной переключатель для хозяина).

  • В приложении должно быть большинство инструментов из iii.ru, чтобы пользователю было удобно (не будет нужды посещать еще один сайт), в том числе регистрация.

Схема монетизации:


  • Как в iii.ru (ибо Инф по сути тот же),

  • Акцент на базах специально для завязывания знакомства,

  • Какие-то платно снимаемые ограничения на просмотр записанных разговоров с людьми (например, задержка по времени; ограничение по количеству сообщений; скрытие пользователя, с которым был разговор),

  • Возможно платное точное таргетирование общения Инфа с определенными пользователями.


P.S. 24 марта 2012 года Кирилл Зоркий, исполнительный директор Наносемантики, ответил на мое письмо так:

Просто сейчас это все не актуально. Мы работаем над новой версией iii. Там все будет по-другому.
Какова должна быть рекламная стратегия в малых компаниях, занимающих совсем крохотный сегмент рынка? Как максимально полезно потратить итак небольшой маркетинговый бюджет? Я попробовал отметить то, о чем часто в таких микробизнесах забывают.

1. Не рекламировать сам продукт! На рынке есть известные лидеры, стимулируя общий спрос, вы увеличиваете прежде всего их продажи. Грубо говоря, если вы пишете в газете о пользе фаст-фуда, 99% ваших усилий можете смело записывать на счет макдоналдс, а не вашего быстро-кафе. Создавать рынок и рекламировать продукт как таковой - задача лидеров, именно они ассоциируются с продуктом и поглощают основную долю спроса, стимулируемого подобной рекламой.

2. Рекламировать свой адрес! Другое дело, если вы в своей рекламной статье сосредоточитесь на удобном местоположении продвигаемого заведения и писать будете в газете только вашего района - весь рекламный эффект будет вашим. Сосредоточьтесь на этом направлении. Пишите об этом, раздавайте визитки и рассказывайте знакомым.

3. Создать и продвигать Бренд! Важно быть не просто магазином или кафе, а местом с запоминаемым именем. Этот неосязаемый капитал останется с вами и при переезде, и при трансформации продукта, рынка и вашего месте на нем. Почти любой, самый маленький тру бизнес должен начинаться именно с имени, чтобы каждая копейка, вложенная в маркетинг, каждая улыбка менеджера, каждая успешная сделка могла откладываться в вашу создаваемую ежесекундно репутацию.

4. Играть с ценами. Цены - самое доступное конкурентное преимущество. Можно выигрывать за счет дополнительных услуг или уникальных товаров, а также местоположения. Но ценами манипулировать проще всего, главное - знать меру.
A/B-тестирование в интернет-маркетинге - это метод поиска наиболее эффективного маркетингового продукта (сайт, почтовая рассылка и др.), позволяющего достичь максимального значения целевого показателя (конверсия, время на сайте, CTR и т.д.). На практике это чаще всего тестирование влияния различных интерфейсов и контента на коверсию и CTR (количество кликов на один показ). Однако часто аналитики упускают важный момент в организации A/B-экспериментов - обязательное сегментирование аудитории.

Например, впервые зашедший на сайт посетитель интересуется подробной информацией о компании, а зашедший повторно вероятнее всего заинтересован поскорее сделать заказ, отсюда соответствующие потребности в интерфейсе. Первый готов посмотреть короткое видео о компании и обязательно примет во внимание портфолио, конверсия будет тем выше, чем лучше вы рассказали о себе. Второму важно быстрее найти товар и сделать заказ, видео он уже смотреть не будет и на вкладку "О компании" на зайдет. Однако если эти две группы смешать в статистике, вы можете увидеть заниженную зависимость конверсии от просмотра видеоролика или качества портфолио на коротком отрезке времени наблюдения (сравнимом с временем принятия решения о покупке). И это только один пример появления погрешности.

Следует добавить, что зачастую вы получаете не среднее значение, а тенденцию поведения подавляющей по численности группы: при смешивании разных типов сегментов поведение одного сегмента в статистике вытесняет другой сегмент. И если эта "выигравшая" группа много покупает, средний чек у нее низкий, а вы измеряете конверсию количеством сделок, результатом принятия решения на основе A/B-теста без сегментирования будет сокращение выручки.
О том, что очень важно осознавать свою роль в компании и бизнесе. Пост навеян семинаром в Русской Школе Управления.

Существуют такие области бизнеса, когда конкурентные преимущества крайне трудно выделить и реализовать. Это рынки со сложным выбором и высокой степенью вовлеченности в процесс покупки (долгий и тщательный выбор). Один из таких рынков - рынок серверного оборудования среднего уровня (не кластеры/мейнфреймы, без интеграции) со средним чеком в 300-500 тысяч рублей, без особого сервиса. Рынок характеризуется весьма небольшими внешними различиями в  между поставщиками. Порой маркетолог всеми силами пытается изменить статус кво на таком рынке, не понимая, что в действительности является существенным фактором успеха.

Что ждет потребитель на этом рынке? Решения своих IT-задач, хорошей цены, отката, идеально подходящего оборудования, надежности поставщика (уверенности в том, что не "кинут").

Как обеспечить эти факторы успеха?
1) Решение IT-задач и качественный подбор оборудования зависит от профессионализма продавца.
2) Цены у средних компаний одинаковы, специальные цены даются на объем. Кроме того, практика показывает, что цена не принципиальна.
3) Еще одна группа потребностей также полностью зависит от продавца - это материальные вознаграждения покупателя и личная заинтересованность, основанная на знакомствах.
4) Надежность поставщика обеспечивается известностью и цитируемостью фирмы, количеством точек присутствия в online и offline, success stories. Эти аспекты также имеют своим следствием повышение узнаваемости.

Если взять компоненты 4P
1) Place. Место не очень важно - продажа сервера почти всегда сопровождается доставкой.
2) Price. Цены у средних компаний примерно одинаковы, специальные цены даются на объем. Чаще всего в каждом конкретном случае цену определяет конкретный продавец для конкретного клиента.
3) Product. Товары одинаковы. Даже если компания собирает свои серверы, компоненты везде одни. Важно конфигурирование (которое делает менеджер исходя из своего профессионализма).
4) Promotion. Продвижение будет направлено на создание впечатления о надежности поставщика, обеспечение легкости контакта, узнаваемости, совершенствование каналов связи с клиентами, оформление success story. Креативности здесь есть место, но она не нужна и по сути не важна.

И в такой схеме этого уровня развития бизнеса роль маркетолога весьма ограничена, а самое главное - наиболее эффективные факторы успеха отнюдь не у маркетолога, а у продавцов. Поэтому в небольшой, одной из сотен аналогичных, компании из нескольких десятков человек, занимающейся корпоративным рынком ИТ, важнейший фактор успеха - менеджеры продаж, а не маркетологи в отличие от какого-нибудь простого B2C-рынка и потребительских продуктов, там от продавца зависит не более 5-10 процентов успеха. В рассматриваемом сегменте по моим оценкам - до 100%.

В связи с этим специалисту по маркетингу нужно понимать, как важно способствовать повышению профессионального уровня продавцов и что они всегда будут зарабатывать больше (что вполне справедливо) и иметь гораздо большую ценность для руководства фирмы.

P.S. Думаю вопрос не будет полно изложен без обсуждения этого поста на 4p.ru - http://www.4p.ru/main/forum/index.php?PAGE_NAME=read&FID=6&TID=5299
Сфотографировал еще в октябре на телефон наружную рекламу журналов Эксперт и Профиль. Последний не читал и после рекламы с невнятным, но отдающим банальщиной и скуков сообщением для целевой аудитории читать не собираюсь.




Гораздо больше мне нравится реклама Эксперта. С юмором, не просто, интересно и запоминается.

Так как я уже имел дело с налоговой (было ИП, обслуживал ООО) друзья попросили меня помочь с регистрацией ООО. Обычное дело, но в данном случае работа ООО будет осуществляться в Москве, а юридический адрес значиться в Томской области, за 3500 километров. Зачем такая возня? Читай ниже.

Зачем?

1. Вам не нужно прописываться в Москве или официально оформлять аренду офиса.
Если у вас интернет-магазин, вы не снимаете офис и юзаете сотовый с прямым номером, вам некуда будет зарегистрировать юридический адрес, кроме места прописки. Соответственно без московской, абсолютно легальной прописки путь ООО лежит в родную Вятку-Брянск-Зачупыжинск.

Факт состоит в том, что нормы документооборота в Р.Ф. разнятся от региона к региону и для того, чтобы зарегистрировать ООО в Москве, необходим огромный список документов и галочек.
2. В регионе регистрация ООО проще: меньше необходимый список документов и требований к их нотариальному заверению (например, в Томской области для регистрации ООО заверить нотариально нужно только заявление, а в Москве дополнительно заверяется устав, его копия, копия паспорта, еще уши, лапы и хвост).

3. Налоговые проверки вас затруднены. В частности, сомнительный документооборот (которого быть, конечно, не должно) изъять будет гораздо проблематичнее, чем если бы ваш бухгалтер находился по адресу регистрации. Хотя маленькие фирмы и проверяют очень редко.

Трудности

1. Скорость обмена документами с налоговой будет обратно пропорциональна расстояниям, а все письма персонал ИФНС будет отправлять по юридическому адресу. Пример Epic Fail - требование в строгом банке показать выписку из реестра юридических лиц не старше двух недель при том, что почта как раз две недели и доставляет вам эту выписку. DHL? А если в вашем городе нет DHL?

2. Придется много разговаривать по телефону с налоговой и проживающими по вашему юридическому адресу лицами. Причем будьте готовы к тому, что вам порой не смогут объяснить содержание какого-нибудь вновь присланного из инспекции требования.

3. Сложности с регистрацией расчетного счета в месте фактического нахождения. Дело в том, что банки обязаны иметь возможность выездной проверки вашего юридического адреса, поэтому открывать счет придется в одном из отделений банка, у которого есть филиал в месте вашей прописки.

4. Вероятно недоверие клиентов в связи с удаленным юридическим адресом. Причем он будет не только в учредительных документах и договорах, но и наверняка на вашем сайте (это кстати требование Яндекс.Маркета), и печатях на актах доставки и товарных чеках. Мой опыт свидетельствует о том, что это больше выдумка, чем реальная проблема, так как прежде всего ваша работа обусловливает отношение к Вашей компании.

Выводы

Эта теория бесполезна для компаний с торговыми залами, так как розничная торговля - это ЕНВД, а значит нужно будет вставать на учет по месту осуществления деятельности. Однако если вы занимаетесь маркетингом, у вас интернет-магазин или веб-студия, платить налоги можно по упрощенке (УСН), и тогда удаленная регистрация может пригодиться.

Поэтому если вы открываете небольшой интернет-магазин или другой завязанный на интернет бизнес, но уже живете в Москве, не тратьте время и деньги, смело оформляйтесь в родном городе, и вам не нужно будет даже посещать свою ИФНС, достаточно письма с нужными документами. А все сложности, по-моему, стоят того.
Как-то забыл отчитаться в продолжение поста о внутренней перелинковке. С опозданием отмечу, что результат по позициям значительно не изменился. Что еще раз подтверждает недостаточность каких-то единственных мер для хорошего эффекта да в SEO по НЧ-запросам. Опыт работы с другими ресурсами показывает, что перелинковка должна обязательно сочетаться хотя бы с хорошей внутренней оптимизацией страниц.
Сейчас занят рисованием презентации по системам хранения и резервного копирования, ее цель - показать актуальность использования последних (а точнее актуальность модернизации и расширения) и дать обзор преимуществ и недостатков нескольких типовых решений. Требования к презентации - краткость и необычность (а значит запоминаемость).

Тем не менее, на фоне значительной доли позитива, ожидаемого в презентации, поставлена задача оставаться в рамках B2B-сдержанности, дабы в пределах разумного рассеять унылый трагизм традиционной корпоративной культуры.

Один из важных пунктов в структуре презентации - статистические факты - также нужно показать ярко и кратко, с минимумом алармистского текста. Итак, мои требования к этим слайдам:
  1) запоминаемость изображений,
  2) четкая, но непрямая связь визуализации и текста,
  3) позитивная сдержанность.

Вот несколько черновиков слайдов:


Один из слайдов (1)

Один из слайдов (2)

Один из слайдов (4)
Статистика конверсии недавно запущенного сайта  МногоЧернил.ру показала: наибольшую эффективность имеет реклама из органической выдачи, причем Яндекс на втором месте, а первым стал Google.

Статистика основана на 597 уникальных посещениях в течении 2 недель. Источники: среднее арифметическое analytics и метрика. Выборка, конечно, небольшая, но она подтверждает мои наблюдения с других ресурсов. Итак, использовались несколько каналов продвижения:

  • Старое доброе SEO,

  • Контекст Adwords,

  • Контекст Direct,

  • Яндекс.Маркет,

  • Контекст во ВКонтакте,

  • Продвижение на форумах,

  • Offline-мероприятия, учитываемые как прямые заходы.

Статистика по конверсии (совершение заказа) показала следующее распределение по конверсии посетителей в заказы:
   1 место - органическая выдача Гугла (трехкратный отрыв от конкурентов, 5% конверсия),
   2 - органика Яндекса,
   3 - контекстная реклама Google.Adwords.

Есть и другое наблюдение: посетители с Яндекса очень активно смотрят страницу с контактами (1 место среди других источников, двухкратный отрыв от ближайшего конкурента), однако делают меньше реальных заказов.

Лично я для себя из этого вижу еще одно подтверждение моей теории о том, что в Yandex слишком много праздно бродящей по сайтам аудитории, а в Google больше реальных покупателей, по крайней мере, в данном тематическом сегменте.

И еще одно - SEO лучше любого контекста, даже для двухмесячного сайта.

Latest Month

May 2012
S M T W T F S
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728293031  

Syndicate

RSS Atom
Powered by LiveJournal.com
Designed by Lilia Ahner